王乐义，寿光市孙家集街道三元朱村党支部书记，中共十五大、十六大、十七大代表、全国优秀共产党员、全国劳动模范、全国农村优秀人才、中国十大杰出村官、“中国冬暖式大棚蔬菜之父”。三十年来，他积极投身于农业科技工作，为全国广大农民开创了一条致富之路，掀起了一场以种植大棚蔬菜为标志的“白色”浪潮，被称为当代中国农业的第二次革命。
王乐义同志的先进事迹和可贵精神主要表现在以下五个方面：
一是对党忠诚坚定的理想信念。
王乐义有坚强的信念，也就是说对党对人民无限忠诚，有严于律己的言行，事事总是先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
“一村一镇富了不算富，全国的农民兄弟富了才算富”，王乐义同志不搞技术封闭，无偿给全国的农民传授大棚种植技术，他认为三元朱一个村富，是小富，全县、全省、全国的农民都富，那才是大富。从1990年冬开始，他亲手指导全县发展起5130个蔬菜大棚。1993年7月，他带着6名本村的技术员到新疆哈密地区，帮助他们搞起26个大棚。到1997年，新疆各地的大棚蔬菜就纷纷发展起来了，再也不用一年8个月吃外地菜了。几年来，三元朱村先后派出去4000多人次，指导过全国26个省市自治区的农民，他自己跑了10多个省市区。
二是无私奉献、为民谋利的崇高品德。
“群众的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”，这是王乐义常说的一句话，1978年，也就是他担任党支部书记的那一年，查出得了直肠癌，5月份在济南做了肛门改道手术，做了手术后，腰里挂上了个粪便袋，又化疗了五个月。恰好赶上支部改选，党员群众又一致推选他当了村党支部书记。上任后，当着公社领导和村里党员干部的面，他表示：“既然大家这么信得着我，我就干，我干就像个干的。能活一年就干一年，能活10年就干10年！”
这些年，他拖着个病身子，跟大伙儿一干就是二十多年，出去学习，回来钻研，外出推广，除本省外，他还到了山西、陕西、江苏、河南、湖南、河北、吉林、新疆等11个省市自治区，少说也跑了几十万公里路。他去的地方往往都是些自然条件与我们省差别大、搞冬暖式蔬菜大棚难度大的地方。近几年来，到三元朱参观学习的人多了，他的工作量也增加了许多。尽管如此，他还是为自己立下一条规矩，凡来三元朱参观学习的，不管是领导还是群众，他只要在村里，一定出面接待。接待最多的一次，是一天接待了14批3000多人，来自6个省。1991年正月十一，中央农村工作会议要派团来三元朱参观，要求他介绍情况。那几天，他感冒发烧很厉害，到了会议参观那天，打完吊针，他就穿上棉袄，裹上大衣，怀里揣着热水袋，躺在大棚头上的小屋子里等。半个小时汇报讲解完，是别人把他从棚里架出来的。
三是敢为人先、争创一流的进取精神。
王乐义带领群众致富，发明推广了大棚菜，掀起了“白色革命”，进而引发了餐桌上的“绿色革命”。1988年的腊月28日，王乐义的堂弟王新民提着二斤顶花带刺的鲜黄瓜来看他。“这黄瓜多少钱一斤？”“别看这黄瓜平日里不值钱，可是在这冰天雪地的寒冬里，这二斤黄瓜怎么也值二十块钱吧。”堂弟的一句话一下子把王乐义长时间憋在心里的疙瘩解开了。“领着乡亲们搞反季蔬菜，说不定就是一条很好的致富路子啊！”
为了学习在深冬生产黄瓜、辣椒、西红柿等精细菜的技术，1988年，王乐义就开始天南海北地跑。两年时间，他跑了6个省，看了很多不同类型的蔬菜生产模式。他总结出这样一条规律：保温性的好坏，直接制约着大棚的成功与否，只要光照好，保温好，深冬生产精细菜不成问题。王乐义借鉴外地的经验，结合当地实际，对原来的大棚进行了五项技术改革。为了减少遮光，王乐义搞了很多小发明小创造，很有效。比如把架薄膜的粗竹竿换成了细铁丝，把架黄瓜的小竹竿换成了透光的塑料包装皮等等。
1989年8月13日，三元朱村首批17个大棚破土动工。12月24日，第一批越冬黄瓜上市，开秤就是每公斤20元，卖到春节后还不落价。大棚户们在春节前就把贷款还上了，17个大棚平均收入两万七千元，最高的挣了三万多。这一年，村里一下子冒出17个“双万元户”。
为了保持技术上的领先水平，占领蔬菜生产的“制高点”，1991年以来，王乐义带领技术人员不断进行技术创新，在农业高新技术开发、利用上做了很多大胆尝试和积极探索。1992年，在北京农业科学院王宪彬教授的帮助下，无公害蔬菜首次在三元朱村开发成功，并取得国家质量监督局发放的无公害农产品标志证书。2001年，三元朱村被农业部授予国内首批“无农药残毒放心菜生产基地”。这一年，王乐义以自己的名字注册了“乐义”牌蔬菜商标；2002年，三元朱村发展了无公害蔬菜基地5000亩，建成有机质、生态型、无土栽培型蔬菜基地2000亩，产品都达到了A级或AA级标准。
在经营方式上，王乐义大胆决策，采用公司连基地，基地带农户的产业化经营模式，设立无公害蔬菜基地服务站，统一管理，统一收购，统一销售，检测合格的蔬菜统一“乐义”商标。这样一来，蔬菜有了保证，价格也提高了20%。现在，三元朱村的蔬菜还漂洋过海出口到了欧洲人的餐桌上，蔬菜质量全部达到国际标准。
这些年来，三元朱村先后与中国农科院、山东农业大学等7个科研单位和大专院校挂钩，长期聘请9名专家教授当顾问，帮助进行新品新技术的实验开发，不断提高大棚的科技含量。1996年，三元朱村成功运用大棚滴灌、模板护墙、电动卷帘、钢架支撑、生物防治、微机控制等多项技术，建立了高标准大棚。1997年，王乐义决定大力开发绿色食品蔬菜，派人到日本、荷兰学习蔬菜种植、管理新技术，先后引进乌克兰大樱桃、黑宝石李子、太空椒等国内外26类320多个名优品种，试验推广了有机蔬菜、无土栽培等20多项种植技术，使三元朱村的蔬菜生产技术十多年一直在全国农村处于领先地位。
四是矢志不移、埋头苦干的扎实作风。
1978年，王乐义被党员们推选为支部书记。他对支部一班人说，群众吃不饱肚子，不会真心说社会主义好，共产党好。党的十一届三中全会后，他和支部一班人抓住机遇，积极推动家庭联产承包责任制，使农业产量不断提高，村民几年内很快解决了温饱问题。1988年，三元朱村人均收入达1200元。土地高产了，农民收入并不高。王乐义意识到，要让农民收入再上台阶，必须再向土地要财富，让土地生金！
1989年以前，王乐义已开始搞大棚菜试验，但用煤炉升温，投入大，效益差。他苦苦思索大棚革新的办法，参照从外地学来的经验，王乐义对本村大棚分别在方向、墙体厚度、塑料薄膜的倾斜度、大棚骨架材料、塑料薄膜的种类五个方面进行了改进，研制成功了我国北方深冬不需加温的蔬菜大棚技术。
但在推广这一技术时，面对每个大棚5000多元的初期投入，村民们都被吓回去了。王乐义召开了支部大会，17名党员干部率先建起17个示范大棚。1990年春节前夕，大棚到了收获时节，17个党员干部户均收入2万多元，个个成了先富典型。17个大棚，像17面高扬的旗帜，使三元朱人看到了方向和希望。第二年，支部未做任何发动，村民争先恐后建起180多个大棚，户均1亩多，亩均效益3万多元。
随着大棚技术的推广，村民遇到新难题：家家户户的小生产难以与千变万化的大市场联接，“卖菜难”困扰了农民。王乐义一边组织骨干营销人员四处开拓市场，一边着手组织一个能将农民与市场联系的“龙头”企业。1998年，三元朱村与港商办起一家合资企业，实行公司带基地，基地带农户，农户不承担风险的做法，由公司集中销售蔬菜，形成了产、加、销一体化的模式，使三元朱的蔬菜畅销海内外。
五是严于律己、清正廉洁的的党性原则。
有人说，王乐义很廉洁，他说，他只是本着一个共产党员的良心办事儿，犯病的东西不吃，犯法的事情不做。行得正，坐得端，才能在群众中有威信。
1979年３月，公社给他一个招工指标，说让16岁的大闺女出去当工人，减轻一下他的负担。那时一个招工指标，比现在考上一个名牌大学还值钱。可后来，他把这个指标让给了别人。闺女不愿意了，跑到城里找她三叔，叔叔说：“你还小，人家更需要这个指标，你爷做得对。”孩子回来，她奶奶说了她几句，闺女不懂事，喝了农药，没治过来……家属不理解，乡里乡亲们也掉了泪，都埋怨他太死心眼儿。人心都是肉长的，谁也疼自己的儿女，但王乐义觉得自己没做错……
1991年，寿光县委研究认为王乐义为全县推广蔬菜大棚技术立了功，决定奖励他2万元钱，让县委办公室的一名同志给他送去，他说：“是党员干部就得为群众办点事儿，拿了钱就没法交待。”送钱的同志跟他商量：“要不就拿1万元钱吧，你这么辛苦，奖金不要，我们不忍心。”就这样，县委领导派人给他送了三趟，每趟都是原封不动地拿回去。
1996年到北京人民大会堂，他领了１万元的“如心农业奖励金”。拿到钱，他从北京买了3800多元的新种子。回村后，又组织村里的农民去天津学习无土栽培芽菜技术。交上学费，买了材料、种子，又请了技术员，1万元奖金就没了。他家属问他：“去北京领了什么回来？”他说：“领了钱，又花了。”
20年前，他因直肠癌切除了直肠，医生给他在腰部开了一个排便孔粪便就排在腰上悬挂的袋子里。王乐义拖着病躯，为村里一干就是20多年。由于身体和其他方面原因，村民家家有大棚惟独他自己没有。他家的收入就靠老伴种的几亩果园以及他每年4000元的干部工资，在村里属中下等收入。
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